我是从大一踏进校门那天就听说了学校的“小挑”赛事，出于好奇，就这样与“创业赛事”结伴了大学三个学年，中途也更换过团队，尝试过不同赛道，但项目大都停留在调研阶段。因此，我想总结下过往团队遇到的一些问题，给大家提供参考，不是所有的创业都能落地，承认自己是个新手，做好“三要”，要抓基础、要会交流、要挑重点。

新手要抓基础，基础不牢，地动山摇。由于专业读的是新闻学，有关创业竞赛的相关知识大部分是从讲座或线上途径了解，学校图书馆二楼经济库里也有相关的书籍可供查阅。作为项目负责人，10月举办的挑战杯启动仪式对我帮助很大，做好创业笔记，总归利大于弊，对初创团队十分友好，平时回宿舍路上或者睡前，也会在喜马电台听一些年轻人的创业故事，如“蛋解创业”。若缺少创业知识的辅助，我可能只有idea而缺少方法，当然，过度依赖于方法论也会陷入乌托邦的幻象中，所以每个项目都要有充分的调研基础铺垫，从线上的专业咨询到线下的实地访谈、资料搜集，都要落到实处去，才能发现项目中的不足与可能的创新机会点。

新手要会交流，脸皮不厚，知识会漏。在前期项目的实施过程中我们经常忽视一个重要的问题：缺少与专业指导老师的交流。指导老师对基本的细节十分看重，如过多的文字展示、团队职务分配不均、财务利润表不符合实际情况等等，同时，在宏观的社会环境分析中也能给出一些建议，甚至是涉及到有关企业的社会责任问题上。初创团队在寻找指导老师时可以咨询学院的创业部老师推荐，创业团队涵盖管理、运营、核心技术、财务、法务等多个部分，建议都找找相应专业的同学组合，具体项目部分咨询相对应的导师给出专业意见，再由负责人统一整合，这个过程，小组会议是少不了的，慢慢地在团队中建立坚实的人际网络，还能发现良师益友。

新手要学会挑重点，核心不专，等于白干。先从一个单品入手，从小业务入手，经历过市场考验后，走到成熟期，再拓展新的生产线，不要一口吃成“胖子”，要学会细分市场。在AR党建项目的开发过程中，涉及了水利工程、航天航空、智慧医疗、高校教育等多个领域，但这些领域里我们的专业成员只有一名是有水利工程项目实践经验的，在其它领域都没有十足的把握，这就把团队的缺点暴露出来了，只能考虑删减业务或者再寻找相关资源。建议初创团队在选择产品或者项目的过程中，从自己熟悉的专业入手，才可能在擅长的领域中立足。

创业路上，我仍是新手，创业赛事虽短，但创业过程很长，尤其作为团队的leader，要保持耐心，才能看清局面、掌控局面。