2011年专插本《人力资源管理》考试大纲
《人力资源管理》考试大纲
一.考试目的
通过考试，主要检验考生对人力资源管理概念、原理和常用技术等基本知识的掌握情况；检验考生对人力资源发展的了解情况；检验考生对人力资源管理职能以及主要活动的掌握和了解情况；检验考生能否运用所学知识分析企业人力资源的问题。
二.教材
《人力资源管理概论》，董克用主编，中国人民大学出版社， 2007.8第二版
三.考试内容及要求：
第一章 人力资源概述
（一）考核知识点
1、人力资源概念、性质
2、影响人力资源数量、质量的因素
3、人力资本的概念，人力资源与人力资本的关系
（二）考核要求
了解：影响人力资源数量、质量的因素
理解：人力资源概念、性质；人力资本的概念，人力资源与人力资本的关系。
第二章 人力资源管理概述
（一）考核知识点
1、管理的概念、管理活动中的效率和效果、管理的职能、管理的方式
2、人力资源管理的概念、人力资源管理与人事管理、人力资源管理的模式、功能、目标
3、人力资源管理的基本职能、基本职能之间的关系；人力资源管理的地位、层次、作用。
（二）考核要求
了解：管理的概念、管理的职能、管理的方式；人力资源管理的模式、功能、目标。
理解：管理活动中的效率和效果；人力资源管理的概念、人力资源管理与人事管理；人力资源管理的地位、层次、作用。
掌握及应用：人力资源管理的基本职能、基本职能之间的关系；
第三章 人力资源管理的产生与发展
（一）考核知识点
1、人力资源管理产生的基础
2、人力资源管理的发展
（二）考核要求
了解：人力资源管理产生的基础；人力资源管理的发展
理解：人力资源管理发展的六个阶段
第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门
（一）考核知识点
1、管理者及其分类、管理者的角色、管理者应具备的技能
2、人力资源管理者和部门承担的活动和任务、人力资源管理者和部门的角色、人力资源管理者应具备的素质
3、人力资源管理部门的组织结构、人力资源管理的责任、人力资源管理部门的绩效
（二）考核要求
了解：管理者及其分类、管理者的角色、管理者应具备的技能
理解：人力资源管理者应具备的素质、人力资源管理部门的组织结构、人力资源管理的责任
掌握及应用：人力资源管理者和部门承担的活动和任务、人力资源管理者和部门的角色、人力资源管理部门的绩效
第五章 人力资源管理的环境
（一）考核知识点
1、人力资源管理环境的分类、人力资源管理环境的辨别
2、人力资源管理的外部环境
3、人力资源管理的内部环境
（二）考核要求
了解：人力资源管理环境的分类、人力资源管理环境的辨别
理解：人力资源管理的外部环境、人力资源管理的内部环境
第六章 人力资源管理的理论基础
（一）考核知识点
1、人性假设理论
2、激励理论
（二）考核要求
理解：X理论、Y理论、四种人性假设理论、激励的基本过程、内容型激励理论、过程型激励理论、综合性激励理论
第七章 职位分析
（一）考核知识点
1、职位分析含义、相关概念、职位分析的作用和意义
2、职位分析的时机、步骤、职位说明书的编写
3、职位分析的定性方法、定量方法
（二）考核要求
了解：职位分析的意义、职位分析的定量方法
理解：职位分析含义、相关概念；职位分析的时机、步骤
掌握及应用：职位分析的作用、职位分析的定性方法、职位说明书的编写
第八章 人力资源规划
（一）考核知识点
1、人力资源规划的含义、内容、分类、意义和作用
2、人力资源规划的程序
3、人力资源需求的预测、人力资源供给的预测、人力资源供需的平衡
（二）考核要求
了解：人力资源规划的意义和作用
理解：人力资源规划的含义、内容、人力资源需求的预测、人力资源供给的预测、人力资源供需的平衡
掌握及应用：人力资源规划的程序
第九章 招聘录用
（一）考核知识点
1、招聘的含义、招聘工作的意义、影响招聘活动的因素、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
2、招聘工作的程序
3、内部招聘的渠道和方法、外部渠道的招聘与方法
4、选拨录用的含义、原则、意义
5、选拨录用的程序、选拨测试的信度和效度
（二）考核要求
了解：招聘工作的意义、影响招聘活动的因素、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系、选拨录用的原则、意义
理解：招聘的含义、选拨录用的含义、内部招聘的渠道和方法、外部渠道的招聘与方法
掌握及应用：招聘工作的程序、选拨录用的程序、选拨测试的信度和效度
第十章 培训与开发
（一）考核知识点
1、培训与开发的含义、意义、原则、分类、同人力资源管理其他职能的关系
2、培训与开发工作的具体实施
3、培训与开发的主要方法
（二）考核要求
了解：培训与开发的意义、原则、分类、同人力资源管理其他职能的关系
理解：培训与开发的含义、培训与开发的主要方法
掌握及应用：培训与开发工作的具体实施
第十一章 绩效管理
(一)考核知识点
1、绩效的含义、绩效管理的含义、绩效管理的意义
2、绩效管理的实施过程
3、绩效考核的方法
(二)考核要求
了解：绩效管理的意义
理解：绩效的含义、绩效管理的含义、绩效考核的方法
掌握及应用：绩效管理的实施过程
第十二章 薪酬管理
(一)考核知识点
1、薪酬的含义、薪酬管理的含义、意义、薪酬管理的原则、影响薪酬管理的主要因素、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
2、职位评价的方法、薪酬调查、基本薪酬的发展趋势
3、激励薪酬、福利
(二)考核要求
了解：薪酬管理的意义、薪酬管理的原则、影响薪酬管理的主要因素、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
理解：薪酬的含义、薪酬管理的含义、职位评价的方法、薪酬调查、基本薪酬的发展趋势、激励薪酬、福利
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