社团精神中最重要的是团队合作精神，成员凝聚成一个整体，全员为一个总目标，几个具体目标而努力。

    部门制将人员划分入各个部门，各司其职，对于非本职的活动、项目，成员将存在一个心理暗示“这不是我份内的事”，若非有兴趣不会主动参与。但是兴趣从何而来，首先要建立在了解的基础上。由于社团有关环保的具体活动、项目在项目部下操作，而宣传部、外联部又各有自己组织的讲座、聚会等活动，各部门独立运行，又如何获得活动交流的信息？如何朝一个方向努力？

即使通过网站、论坛、私交，活动信息得到一定传播，由于部门之间形成的门户之见，精力的缺乏，项目吸引力的缺乏，一个部门的成员仍然难以参与到另一个部门的项目。再加上部门之间将界限较模糊的工作推皮球，导致部门矛盾深化。部门制将靠兴趣集结起来的的协会成员分化了。

团队精神的失落，使我们无法做出大项目，更无法做好大项目，一些常规项目也难以为继，小项目甚至招不到人。人手调配困难重重，资金跟进，宣传跟进，外联跟进程序繁琐。