“物极必反”的道理可以说是众所周知，老子也有过“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”的唯物论政。要表达的无外乎都一个道理：事物向着自身逆反的方向发展，经过逐渐的加量，到了一定的时候，就突然变成与自身相反的事物。

      到底需要量加到何种程度，才有可能否极泰来，转危为安？这其中是否存在着一个参考的指数，量化的标准？谁也说不清楚。但我们却可以通过科学认识，通过积极转变来加速或延缓祸福的转化。而贯穿这个过程始终最本质、最核心的词汇，无疑便是改革。小言之，改革主宰着个人事业的前途命运；大言之，改革关乎到一个国家永葆生机的不竭动力。在适逢改革开放进入第30个年头的今天，继续深化改革，鼓励创新对于复苏危机冲击下日益严峻的经济萧条，可以说更具有现实的说服力和战略意义。而无论是对于一个政府、一个企业，还是单个的社会人，只要注意继续保持改革的理念，注意继续培养改革的思想，复苏和重振世界经济的辉煌，便指日可待.

      相比于其他企业在金融海啸冲击下不堪重负而纷纷宣告破产倒闭的尴尬， 在成功应对经济危机，立足贡献行业和服务全局方面，五粮液集团所取得成绩和经验可以说具有开创性的意义。而包括成功度过98亚洲金融风暴在内，近期五粮液在号称百年一遇的经济危机冲击下依然表现强势，归根结底就是企业一直秉承了大胆改革，勇于创新的精神实质。作为积淀了中华文明精粹的五粮液，集中体现了中国古代中庸和谐的思想，成为消费者精神诉求和表达的重要载体，也许正因为它内含并了根深蒂固的华夏气质并使之不断丰富提高，所以对于外来金融风暴的冲击能够产生自然而然的抗体。一路走来，五粮液更加善于在特定的时期根据国际国内市场反馈的信息，针对旧有的，不合时宜的运作方式和销售方式展开大刀阔斧的调整和改革，并注意及时更新服务理念以最大限度的满足消费者的消费需求。从立足国内到走出国门，从营销型到品牌管理型，从资产重组到整体上市，五粮液所走出的每一步，无不是针对国际国内局势和行业环境做出的最快战略抉择，而贯穿始末的这每一步也无不体现着改革的精神。而针对近来原料紧缺制约企业发展的问题，企业也果断亮剑，率先实行“烤酒不烧煤”，在节约能源的同时也提高了产品的安全系数。而这些无疑都构成了五粮液缔造“突破经济危机”神话不可或缺的因素。在如何应对经济危机这一点上，五粮液对于改革的始终秉承和孜孜追求，对于时下浮躁恐慌却又茫然不知所措的企业和社会人，不失为一个很好的借鉴。

      确实，经济危机对谁来说都不是什么好事，但它却能在一定程度上提升创新解决方案和创新产品的价值。越是不景气的经济环境，越是在复杂困难的时候，改革的价值也就越能够得到体现。而经济危机的破坏作用在这时候反而体现出一种深刻的“优胜劣汰”的筛选过程，在无情淘汰那些不顺应经济潮流，不符合经济规律的经营观念和生产方式的同时，也为未来经济的复苏和振兴贡献了一批更加经得起考验、更加抗得住风险的成熟企业群体和高素质人才队伍！这些无疑都是经济危机所带来的阵痛中所蕴含的积极因素。

        祸福相依，而又互相转变。危机中的企业和社会人，如果都能果断的做事、大胆的说话，能不被危机吓到而敢于改革，那么复苏和振兴世界经济，就只是时间问题！