2015年11月19日晚，广东工业大学华立学院的机电学生会迎来了第二次干部干事培训大会，本次大会由郭堪通书记主持。在有序的入场后，干事们安静而认真地准备着听讲与做笔记。

    本次大会郭书记主要就六个方面展开。

    第一，学生会干部的目标。首当其要的当然是要更好的服务本学部学生，而这体现在干事们对活动的策划以及长远的计划。书记说，当策划书到了他这一级时，一般都是比较完整的阶段了。但初稿一定还是漏洞百出的，所以各部长以及技术指导要努力培养新干事的策划能力以提高工作能力。而长远计划更多的是指引工作方向，把任务逐渐交给新干事。

    第二，分工授权和层次管理。分工要因材分配，在尝试中了解每个人的长处和特点，分工还要明确，不应该出现一人做了大部分工作，而其他人很闲的情况。层次管理，虽然大家都是为机电学生会尽心尽力的做事，但还是要按层次管理，分阶级，井井有条的秩序才能高效的完成任务。

    第三，学生干部的工作方法。积极，要积极为自己的干事争取锻炼自己的机会。对下级要尽心尽力的教导，耐心培养。做事有主见，决策事情当机立断不犹豫，用人要多思考。

    第四，人际关系。要学会和老师，同学，同事打交道，同时避免并克服紧张因素（比如上班宣传和上台演讲），有意地提高自己随机应变的能力，主动地去交际交流沟通。作为上级时，千万千万不要轻易地下批评，比如说下级没有及时完成任务，先问原因看是否正当，毕竟大学每个人都有自己的事情，学习也是第一位的事情，忙是正常的，忙不过来更加正常，在考虑能否加以时限。作为上级你可以给压力，但不到万不得已，不要批评，要相信你的干事都是想做好的。不要轻易得罪别人，比如在讨论时，纵使别人的官带你是错误的，也不要当机立断不留余地的否定别人，最好是先耐心的听他人说完自己的话，再委婉的指出，并说出自己的见解。工作完成后要及时表扬，增加干事们的积极性，大事讲原则，小事讲功过，委婉和理解是人际交往的密匙。

    第五，工作效率。工作效率是决定我们能不能很好地服务大家的一大因素，怎么提高工作效率呢？分类，分类进行工作。把工作按重要性，上交时限进行分类ABC，把会影响大局的工作放在首位，把重要但时限还长的放在第二位，以此类推，分类之后尽全力去完成，逐个突破，每次专心做一件事。不要心急求快，也不要慢吞吞。

    第六，校园文化建设。主动创造精彩，现有的风筝节，千灯谜就很不错，但还不够，每一个人可以有自己的想法并将其输出，校园文化建设是一条长远的路，要慢慢的规划。

广东工业大学华立学院机电与信息工程学部

                        2015年11月20日