广州华立学院博士工作站管理办法（试行）

 第一章 总 则

第一条 为大力实施人才强校战略，规范和优化我校博士工作 站管理服务工作，进一步吸引集聚博士青年创新人才，实现博士青年人才“引得进 、用得好 、 留得住、流得动、服务好”，根据《关于加快新时代博士和博士后人才创新发展的若干意见》 （粤组通[2017]46号）结合我校实际，特制定本办法。

第二条 博士工作站是我校设立的博士管理服务创新平台，是 吸纳、集聚优秀拔尖青年人才的“蓄水池” ，也是学校开展科研和技术服务的重要载体。

第三条 博士工作站坚持学校主校企政协同原则，坚持教学科研联动原则，坚持经济社会双效原则，坚持坚持动态总量控制原 则。

第四条 博士工作站的设立以促进学校产学研融合，加快科技 创新、成果产业化，培养青年拔尖人才为目标。

第五条  博士工作站经费纳入学校财政人才发展专项资金预算安排。

第二章 管理机构

第六条 学校成立博士工作站管理委员会，负责研究和协调学 校博士工作站管理工作中的重大问题，成员由科研处、人事处、财务处、学校办公室等单位负责人组成，委员会主任由校主要领导担任。博士工作站管理委员会下设博士工作站管理办公室，办公室设在科研处。

第七条 博士工作站管理办公室职责：

1.协助人事处引进具有博士学位教师和在职教师攻读博士学位工作；

2.协助学术委员会、人事处参与博士工资、福利待遇定级，博士专业技术职务评聘等相关事宜；

3. 负责对在站博士目标管理、绩效评估、奖励惩处、考核评价，并管理其档案资料；

4. 为在站博士协调科研场所，协助组建团队，协助申报各类科研项目和人才评定 ，协助成果转移 、转化等科技创新工作；

5. 负责与组织在站博士与其他高校或科研院所、各级行政管理部门交流合作；

6.协调安排博士配偶临时工作、子女就学等。 

第三章 考核

第八条 学校对已经进入博士工作站满一年的博士进行考核， 主要包括科研项目执行进度、科研成果产出、合作企事业单位获 得经济效益和社会效益以及人才培养成效等方面。

第九条 考核工作采取博士自查、二级学院评价、学校检查评 价相结合的方式。被考核人员开展自我评价，填写《广州华立学 院博士工作站考核报告》 （附件 1） ， 由二级学院进行评价后上报学校。博士工作站管理办公室负责对考核材料进行核实，必要时进行实地核查。

第十条 考核结果分为合格、基本合格、不合格三个等级。

第十一条 对考核结果为基本合格等级的博士人员提出限期整改意见，限期整改结束，无实质进展的由所在二级学院负责监督后期发展情况，并上报博士工作站管理办公室予以备案；考核结果不合格者，不得进入新一轮建设，相应的工作由所在二级学院负责完成。造成重大损失或恶劣影响的，对责任人员按照相关规 定予以严肃处理。

第四章 附则

第十二条 本办法由科研处、人事处负责解释， 自2023年1月28日起实施。